我们有时会发现，在活动计划中很少有好的想法，而有很多“无稽之谈”的想法。怎么了？我们认为，事件策划创意的前提很可能是错误的。简而言之，它看起来有很多想法。当没有选择的时候，他们可能会在许多想法中被“抽签”选中。原因是每个想法看起来都很好。事实上，这是一个致命的错误。如果是这样的话，那么说明我们在创造力之前的视觉诊断上有问题。

       我们常说：先做对，再做美。怎么说对了？什么是美？为了确保我们能做好，我们必须事先知道什么样的规划适合客户，而不是能够这样规划那样规划。只要前提明确，下一步就要把视觉表现停在规划的底层，这是一种正常的逻辑思维。否则，肯会呈现错误的方向，然后美丽的视觉一切都是徒劳的。因此，我们继续强调六个字：先做对，再做美！这种活动策划创意是触动目标客户神经的正确方式。

       看到我是一切创意活动策划的根。在讨论了企业和品牌之后，有必要停止严格的规划和诊断，找出客户品牌定位和客户品牌规划体系是否能够匹配。这项工作最重要的功能是将诊断后的问题点集中起来，减去之前各种问题对客户品牌系统的干扰和不确定性。这样，我们就可以了解到以后的规划和创意的方向，尤其是关键。

       比如，如果一个人经常胃痛，他可能会想到吃了不对劲的东西，或者吃得不规律，抽烟喝酒过多，以至于有人会想：胃癌！当医生诊断时，他们可以客观地找出问题所在，并从头脑中消除所有先前的猜想或联想。也就是说，简化复杂的事情，这是“减法”在客户活动规划和构建中的一个重要用途。简单地说，看清自己就是为自己做减法，消除异想天开，找到疾病的真正根源。

       在策划和创意的过程中，会不会出现这样的情况：你一次想到几个方向的策划，每个方向的策划和创意似乎都很好，这是不愿意放弃的。真的是这样吗？在我看来，如果诊断足够准确，其中一个规划方向必须是最合适的，而不是提出许多纠结的想法。经过严格的诊断，只有破坏性的创作方向才会锁定，否则就不是个好主意。

       有没有什么创造性的方法来调整纠结？其实，没有捷径，我们只能冤枉，把之前所有的计划都重新摆出来，分析不足，找出创意策略（方向）来有效表达活动的精准实施效果。除非没有更多的纠缠，只有精确的方向被用来表达这个想法，否则这不是一个好主意。否则，即使纠缠已死，也可能找不到可以解决问题的创作方向。

       减影实际上是一种诊断后的方向性聚焦。如果经过计划和诊断或者千头万绪，一定是出了问题，一定是诊断没有效果。我认为：创意并不是尽可能多，并不是每个想法都有效。在关键时刻，经过精确的规划和诊断，创造性的表现或方向将变得越来越不独特。